Transformar los gastos en ingresos en un pequeño hotel

 No hay nada mejor que unos sencillos números aplicados a un caso real para demostrar que es posible mejorar la eficiencia energética a "coste cero". Como dicen justamente los expertos del sector energético el ahorro no se mide, se calcula utilizando los más simples conceptos aritméticos.

En este caso concreto se presenta un pequeño hotel ubicado en las Islas Baleares: se trata de la sustitución de todos los puntos de luz no eficientes con la más eficiente tecnología LED. La fórmula utilizada es un renting a 60 meses con garantía de los equipos de iluminación de 5 años, que coincide con la duración de la financiación.

Es importante evidenciar el primer número que demuestra la efectividad del "coste cero": 5.882,00 € es la cantidad de dinero que se puede ahorrar en un año, una vez pagadas las cuotas del renting. Se añaden más detalles para una mejor comprensión de un concepto que lleva ya más de diez años de desarrollo en otros Países y que en España es relativamente nuevo: el "coste cero" que, como explicado más abajo, realmente consiste en convertir unos gastos empresariales inevitables en ingresos ciertos y demostrables.

Situación con puntos de luz no eficientes:

pago a proveedor de energía por iluminación = 13.027,00 € / año

Situación con puntos de luz LED eficientes:

pago a proveedor de energía por iluminación = 2.850,00 € / año

Esta diferencia que salta a la vista y que supone un ahorro energético del 78% ya puede dar pistas sobre las actuaciones que se podrían realizar a gran escala para reducir el consumo energético, medida empresarial imprescindible para sobrevivir en los próximos años.

Más detalles.

Resultados y ventajas relevantes:

>>> Inversión = 0,00 €

>>> Mantenimiento a 5 años = 0,00 €

>>> Nuevo gasto por iluminación diferencia a 1 año = - 5.882,00 € (menos)

>>> Menor contaminación por CO2 = Mejor imagen y más competitividad

Es evidente que (v. tabla):

el ahorro = 10.177,00 € + 1.070,00 €

paga el renting = 5.364,00 € (447 x 12)

y

genera liquidez = 5.882,00 €

Está suficientemente demostrado que el "coste cero" va más allá transformando parte de un gasto en un ingreso, sin inversión alguna por parte del empresario y con una sensible reducción del impacto ambiental de sus actividades, disminuyendo de varias decenas de toneladas al años las emisiones sólo de CO2.

 

Están diciendo que no hay crédito: mentira.

Están buscando medidas para crear empleo: adelante

Están diciendo que hace falta ser más competitivos: adelante

Están intentando reducir la dependencia del petróleo: adelante

Lo que falta realmente non es el crédito es una nueva mentalidad empresarial que vea el cambio como una oportunida y no como un peligro.

Lo que realmente se necesita son empresarios que mejoren su eficiencia, primero como personas y luego en sus instalaciones.

Los avances tecnológicos viajan subidos en un avión, mientras que políticos, empresarios y sindicatos van andando como en el siglo pasado. Si no se suben rapidamente al menos a un tren de cercanías se quedarán en un desierto sin recursos y no llegarán a ver la jubilación porque no podrán sobrevivir.

Resumiendo:

Situación no eficiente: pago 14.097,00 € (13.027 + 1.070) kwh y mantenimiento

Situación sí eficiente: pago 8.214,00 € (2.850 + 5.364) kwh y renting

Un pequeño hotel que consume 130.270 kwh/año puede ahorrarse cada mes unos 490 Euros, que una vez terminado el renting se convertirán en 937 Euros/mes mínimos.

Todos los números y los cálculos presentados proceden de una auditoría que se puede aportar a confirmación de la exactitud de las consideraciones que de ella se derivan en este artículo.

Sesluz Eficiencia Energética, s.l. Contacto: http://xurl.es/masEEi0

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EUROCONSULT iGreen es una solución potente que permite una completa gestión inteligente de la demanda energética del edificio, analizando y actuando en tiempo real, al segundo.

En el sector turístico circula en los últimos tiempos una pregunta cuya respuesta parece evidente: ¿Es posible mejorar la competitividad de los hoteles? Todo buen conocedor de este tipo de negocios debería responder con un rotundo ‘sí’, sin miedo a equivocarse. Pero una respuesta a priori tan lógica nos conduce irremediablemente a una segunda cuestión que de obvio no tiene nada: ¿Y cómo se mejora?

Dejemos volar la mente e imaginémonos a un director de un hotel apurado, en la difícil tesitura de elegir qué actuaciones son prioritarias para repartir los recursos disponibles. Y todo ello después de haber aplicado ya duros recortes sobre gastos corrientes y de personal para tratar de hacer frente a la crisis económica. Y es que nadie duda de que los hoteles -y los edificios en general- son estructuras complejas, cuya reorganización precisa de acciones coordinadas en ámbitos muy distintos. Por si ello fuera poco, los resultados muchas veces no sólo son difíciles de demostrar, sino que además pueden conducir a una parálisis de la organización y generar “efectos secundarios” indeseados en la marcha del negocio.

Cuántas veces un director de un hotel se habrá topado con subidas aparentemente injustificadas o imprevistas en los recibos de la luz, el agua, el gas o el teléfono, por citar las más comunes. Muchas, sin duda, y queremos pensar que habrá actuado en consecuencia. No obstante, lo más seguro es que lo haya hecho tarde, con la pérdida de rentabilidad que ello supone para su negocio. Llega el entreacto. Se encienden las luces, se levanta el telón.

Ahora pensad en el mismo director rodeado de un equipo de ingenieros cuya única misión es analizar las instalaciones de su hotel o edificio. Este dream team es capaz de proponerle las medidas necesarias y viables para lograr unos objetivos de eficiencia capaces de generar menos gastos y liberar más recursos económicos y humanos para mejorar la productividad y la competitividad de su negocio. Lo que aparentemente puede resultar una quimera es, sin embargo, una realidad. Y lo que es más importante: a bajo precio.

Por primera vez nuestro querido directivo puede dejar de soñar, bajar a la realidad y transformar sus gastos corrientes en ingresos adicionales. Pero, ¿cómo hacerlo?… La respuesta es iGreen, una solución potente, sencilla y de entorno amigable que facilita la toma de decisiones por medio de una gestión inteligente sobre la demanda energética del edificio, analizando y actuando al segundo sobre el rendimiento de los grupos de consumos, sin penalizar al usuario en seguridad y confort. Decide dónde, cuándo y cómo consumirá energía tu edificio.

El proyecto iGreen permite a los establecimientos adecuar el presupuesto de gasto energético por medio de la monitorización (iGreen Monitoring) y gestión (iGreen Engineering) de las diferentes unidades de consumo.

¿Pero además de los problemas inherentes a la marcha del negocio debe preocuparse también ahora nuestro director por posibles complicaciones tecnológicas que terminen por salirle muy caras? Nada más lejos de la realidad. Por un momento imaginad que lo que queréis es enseñar unas fotos a un familiar en un smartphone. ¿Qué elegiriáis, un iPhone o una Blackberry? No hay lugar a dudas. Nuestro iGreen es el iPhone de los Scadas, transmite información de gran importancia de manera sencilla, ya que es una herramienta intuitiva, amigable, orientada a euros. Su concepción la hace flexible y adaptable a cualquier tipo de edificación o infraestructura. Abarca la totalidad de consumos del edificio, desde el consumo eléctrico, del agua, del gas, etc.

Hoy por hoy es impensable que una empresa que se precie pueda sobrevivir sin el adecuado asesoramiento fiscal, tributario y contable. Algo similar sucede con iGreen. Y es que a partir de ahora ninguna empresa podrá subsistir sin el adecuado asesoramiento tecnológico y eficiente energéticamente. Y, si me permiten la licencia, ¡comprobarlo es mucho más divertido!